Management intergénérationnel

Décrypter les caractéristiques propres à chaque génération et leurs attentes

• Tableau synoptique des différences de générations
• Impacts politique, historiques, sociologique, démographique, comportementale sur les générations X, Y, Z
• Portrait des générations dans les organisations (baby-boomers, génération X, génération Y, génération Z)

Identifier les évolutions du comportement au travail à travers le temps et la transformation de la société

• Décryptage du cadre de référence entre les collaborateurs selon leur âge et leur sexe
• Analyse des représentations du travail, des rapports à l’organisation, à l’autorité entre les professionnels
• Les codes sociaux et les besoins individuels en lien avec leur motivation
• Les types d’engagement au travail : héroïque, enchanteur, pratique ou résistant

Identifier les différents types de management et son type d’appartenance

• Enjeux majeurs dans le management intergénérationnel : le rôle du manager
• Management de la différence
• Managers congruents
• Ethique managériale et son impact sur les générations

Adapter son style de management en fonction de son/ses interlocuteur(s)

• Relation du management adaptée
• Opportunités du management intergénérationnel
• 4 leviers d’action pour les managers
• Comportements individualistes
• Codes de communications des jeunes (réseaux sociaux, etc.)
• « Plaisir » au travail
• Cohésion d’équipe
• Posture de leadership
• Actions vertueuses

Gérer les tensions intergénérationnelles dans une équipe

• Gestion des tensions et des conflits
• Capitalisation des différences pour développer l’efficacité collective et le partage des valeurs