Palmarès du prix ANFH 2026 : 5 actions récompensées

A l’occasion de cette Assemblée générale, l'ANFH a dévoilé le 19ème palmarès de son prix, récompensant la créativité des établissements pour proposer à leurs équipes des formations au plus proche de leurs besoins. Ce prix récompense chaque année les actions de formation qui oeuvrent à améliorer la qualité de vie et les conditions de travail ainsi que la prise en charge des patients et des résidents.

Le Grand Prix
Spectacle Le Petit Prince : l'art au service du bien-être au travail
CH d’Orthez / Délégation Nouvelle Aquitaine (Aquitaine)

Ce service de soins palliatifs a mis en œuvre une démarche collaborative unique en entraînant tout l'hôpital dans la création d'une comédie musicale inspirée de l'œuvre d'Antoine de Saint-Exupéry. Mené pendant deux ans avec l'aide de partenaires artistiques locaux et l'implication des patients pour les costumes, ce projet abolit les barrières hiérarchiques lors des répétitions et redynamise le travail d'équipe. L’initiative démontre l’impact concret de l’expression artistique et du décloisonnement hospitalier sur la qualité de vie au travail (QVT) et la confiance en soi. Fin mars 2026, trois représentations à guichets fermés ont réuni 86 artistes sur scène, et l'intégralité des bénéfices a été reversée à des associations de soutien. 

Les objectifs :

•    Prendre soin des soignants en leur offrant une parenthèse de créativité et de respiration.
•    Renforcer la cohésion entre professionnels de tous métiers et services.
•    Créer du sens en abordant des thèmes essentiels : fin de vie, deuil, liens, priorités, humanité.

Le Prix amélioration de la qualité des soins
« Ça fait réfléchir » : développer une posture professionnelle bientraitante
CHU de Reims / Délégation Grand Est (Champagne)

Avec leur concept de formation « Ça fait réfléchir », les équipes ont adopté une méthode participative et apprenante pour traiter un enjeu complexe identifié par la HAS : la maltraitance ordinaire. Reposant sur une collection de 12 vidéos courtes et percutantes (mettant en scène des situations de terrain caricaturées mais réelles) associées à un kit pédagogique complet, le dispositif est directement animé par les cadres de proximité lors de sessions de 15 à 20 minutes. Ce format court et peu coûteux libère la parole, développe l'autocritique constructive et insuffle une vigilance accrue au quotidien pour remettre le patient au centre des soins. 

Les objectifs :

•     Identifier les situations à risque de maltraitance ordinaire.
•    Analyser ses propres pratiques au regard des recommandations de la HAS.
•    Adopter une posture professionnelle bientraitante et élaborer des actions d'amélioration collectives
 

Le Prix métiers et compétences sociales et médico-social
Création d’un centre de formation intégré à un établissement de la protection de l’enfance 
CDEF de la Gironde / Délégation Nouvelle Aquitaine (Aquitaine)

Pour faire face aux difficultés majeures de recrutement et au besoin d'accompagnement des agents non diplômés, le CDEF de la Gironde a conçu et déployé, à iso-ressources, son propre Institut de formation intégré. Cette structure unique propose une offre sectorielle complète de 33 formations (dont deux MOOC nationaux totalisant près de 17 000 inscriptions depuis 2019) animées par et pour des professionnels du terrain. L'initiative est saluée pour sa réactivité face aux problématiques émergentes (exploitation sexuelle, psycho-traumatismes) et sa capacité à s'affirmer comme un organisme de référence accessible aux travailleurs sociaux de toute la France.
 

Les objectifs :
•    Partager les savoirs, mutualiser les expertises et renforcer les coopérations en protection de l'enfance.
•    Apporter une formation minimale d'adaptation à l'emploi aux agents non formés.
•    Créer une offre de formation adaptée aux besoins et directement applicable sur le terrain
 

Le Prix Management et organisation du travail
Simulation Facteurs humains en santé : apprendre à mieux collaborer 
Hôpitaux du pays du Mont-Blanc (HPMB) / Délégation AURA (Alpes) 

Le dispositif de formation aux facteurs humains, créé par les formateurs internes en simulation, utilise de manière ludique et innovante un jeu de plateau coopératif en temps réel (Magic Maze) pour sensibiliser les équipes pluridisciplinaires. Déployé initialement lors des « journées blanches » pour améliorer la communication entre le bloc opératoire, la chirurgie et la stérilisation, ce concept plonge les participants dans une surcharge cognitive contrôlée afin de briser les silos organisationnels. Suivie d'un débriefing approfondi sur les biais cognitifs (comme l'effet tunnel), cette méthode renforce la culture de sécurité et améliore significativement le sentiment d'efficacité des équipes.
 

Les objectifs :
•    Permettre aux différents professionnels de se connaître et de mieux travailler ensemble.
•    Identifier les principaux mécanismes intervenant dans le fonctionnement et la cohésion d'une équipe.
•    Comprendre l'importance des facteurs humains dans la résolution de problèmes en équipe pluri-professionnelle.

Le Prix DPC médical et paramédical
Urgences vitales intrahospitalières : une vidéo pédagogique pour diffuser les bonnes pratiques
 CHU de La Réunion / Délégation Océan Indien 

Afin de maintenir un niveau optimal de vigilance autour des procédures d'urgences vitales intrahospitalières (UVIH), un film pédagogique de 6 minutes intitulé « Les gestes qui sauvent » a été réalisé. Cette mise en situation concrète, ancrée dans la réalité territoriale et intégrant des dialogues en créole réunionnais, permet de réactiver l'apprentissage des gestes d'urgence et l'usage des outils standardisés (comme la communication sécurisée SAED ou le chariot d'urgence) entre deux sessions de formations obligatoires. Coproduit avec une vingtaine de professionnels de terrain, le support affiche déjà un taux de satisfaction supérieur à 90 % et s'intègre facilement dans le quotidien des services hospitaliers sous forme d'ateliers courts de 20 minutes.
 

Les objectifs :
•    Rappeler les gestes et soins d'urgence essentiels en cas d'UVIH.
•    Préciser et sécuriser les modalités d'utilisation du numéro unique d'appel 2222 et du chariot d'urgence.
•    Optimiser l'organisation et la communication standardisée (méthode SAED) au sein des équipes de soins