Dans le contexte actuel de transformation et d’évolution des secteurs de la santé, du social et médico-social, les préoccupations autour des métiers soignants et de l’ensemble des métiers de la Fonction publique hospitalière sont devenues majeures.
Evolution des métiers, valorisation et développement des compétences, besoins de valorisation et de reconnaissance des professionnels, gestion des secondes parties de carrière, sécurisation des parcours professionnels, besoins de recrutement (médecins, infirmiers, aides-soignants, masseurs-kinésithérapeutes, manipulateurs-radio…), revalorisation des rémunérations, enjeux d’attractivité et de fidélisation, QVT… Des sujets bien connus de l’ANFH, au cœur des enjeux auxquels sont confrontés les hôpitaux et les établissements sociaux et médico-sociaux en matière de stratégie / politique RH et GPMC.
L’ANFH accompagne, depuis de nombreuses années, les établissements de la FPH dans leurs démarches « Métiers / Compétences ».
Niveau 1 d’une démarche GPMC
« Connaître les effectifs par métier »
Le dispositif de « Cartographie régionale des métiers », expérimenté dès 2010 et généralisé à l’ensemble des délégations depuis 2013, permet aux établissements d’être accompagnés par un prestataire, dans l’affectation / l’actualisation des métiers pour chaque agent (professionnels non-médicaux) et l’affectation des spécialités médicales (professionnels médicaux).
Cela permet de disposer d’une « photographie » à un instant « T », avec la possibilité de l’actualiser une fois par an d’une part, et de passer d’une logique de gestion par le « grade », à une logique de gestion par le « métier » et plus largement par une approche globale de gestion par les « compétences » d’autre part.
Niveau 2 d’une démarche GPMC
« Intégrer la gestion des métiers et des compétences dans la pratique quotidienne de GRH »
Une fois la cartographie des métiers réalisée, l’ANFH propose des outils, évènements et formations aux établissements, pour les informer des actualités RH, leur permettre de définir et d’ajuster leur stratégie/politique RH et de décliner, de façon opérationnelle, les process et pratiques RH.
Le dispositif « Accompagnement RH, métiers et compétences » :
- Volet 1 - Appréhender les actualités marquantes des ressources humaines au sein de la FPH
A travers des webinaires, journées, conférences et ateliers thématiques organisés par l’Anfh en présentiel ou distanciel.
- Volet 2 - Accompagnement des établissements de la FPH dans la définition et l’actualisation de leurs stratégies et politiques RH : définir, ajuster, piloter et mettre en œuvre sa politique RH
- Module 1 - Accompagnement sur-mesure de type formation-action dans la définition de sa stratégie/politique RH
- Module 2 - Formation à la mise en œuvre opérationnelle des process/pratiques RH
Les outils mis à disposition :
- le guide des métiers de l’ANFH
- l’outil Gesform Evolution, qui permet notamment de décliner les fiches « métiers » du répertoire national des métiers de la santé et de l’autonomie, en fiches « emploi » / « poste » (exemple : Infirmier(e) en soins généraux à Infirmier(e) en psychiatrie à Infirmier(e) en santé mentale), en déclinant les compétences communes et spécifiques aux emplois et postes. Puis de réaliser les entretiens professionnels annuels et les entretiens de formation, qui viendront alimenter le « recueil des besoins », afin de construire et de piloter le plan de formation.
- l’outil Infocentre pour consulter des rapports, indicateurs et tableaux de bord : pyramide des âges par familles, sous-familles, métiers, identification des « écarts de grades », comparaison avec des établissements de taille similaire…
Niveau 3 d’une démarche GPMC
« Anticiper les évolutions des impacts sur les métiers et les compétences »
En complément des démarches de cartographies des métiers, l’ANFH réalise :
- des enquêtes régulières sur les métiers et spécialités en tension,
- des études spécifiques.
pour anticiper à moyen et long termes, les évolutions sur un secteur d’activité, une activité particulière ou des métiers considérés comme sensibles ou identifiant des compétences critiques, notamment dans le cadre d’opérations de coopération ou de regroupement (définition pour l’avenir des besoins au regard des métiers, des compétences et des effectifs), en lien avec les démarches locales et territoriales de déclinaison des projets de santé.
Elle met à disposition les synthèses de ses proposes enquêtes/études et partage des rapports et études réalisés par d’autres structures, dans le cadre d’une veille générale sur l’évolution des métiers.
