Management bienveillant

JOUR 1 : Management bienveillant et communication positive

▪ Les fondamentaux du management bienveillant : rappels et prise de recul ▪ Les points clés de la cohésion d’équipe et du management bienveillant ▪ Analyser et adapter son style de management en vue de privilégier des pratiques managériales bienveillantes ▪ Développer une communication positive  Autodiagnostic  Travaux de réflexion en atelier  Mises en situation  Tests individuels rapides

JOUR 2 : Méthodes, outils et postures du manager bienveillant

▪ Les méthodes et outils pour pratiquer un management bienveillant ▪ Les postures du manager bienveillant (quel que soit le contexte)  Autodiagnostic  Travaux en sous-groupes  Analyse de cas  Jeux de rôles/mises en situation  Formalisation de fiches mémo

JOUR 3 : Retour d’expérience et analyse réflexive des pratiques professionnelles

▪ Retour sur les travaux d’intersession et les actions menées au sein des  Echanges autour des situations vécues et des solutions apportées / des difficultés récurrentes ▪ Animation d’ateliers d’analyse de pratiques (en prenant appui sur la méthode du co-développement professionnel)  Recherche de solutions / d’actions à mettre en place face aux différentes situations exposées par les participants  Partage de bonnes pratiques  Echanges entre collègues sur les difficultés rencontrées et solutions trouvées/testées et à partager ▪ La valorisation de soi et de son équipe ▪ Rester un manager bienveillant en toute circonstance  Démonstration et travail en sous-groupe sur les signes de reconnaissance et les leviers de valorisation  Partage de bonnes pratiques entre pairs  Mises en situations