Module n°2 : Finances pour non financiers en établissement médico social (module 2)
Contexte
Sensibiliser les agents de ces établissements aux mécanismes financiers du secteur hospitalier pourrait favoriser une meilleure compréhension de leur part des plans d’économie mis en place.
Objectifs
- Appréhender les dispositions financières et comptables régissant le fonctionnement des établissement médico sociaux a) Enjeux financiers du CPOM médico social b) Définition de l’EPRD (découpage des différents types de recettes, éléments à partir desquels construire un budget)
- Identifier les modalités d’approbation des budgets (rôle des autorités de tutelle)
- Définir l’exécution budgétaire (l’engagement, la liquidation, le mandatement, la clôture, le déficit, etc.)
- Identifier les modalités de mise en œuvre d’un plan de retour à l’équilibre (définition, élaboration, approbation, exécution)
- Situer les leviers d’action permettant de générer des économies à l’échelle de l’institution et impliquer les agents
Programme
Introduction
- Budget/ Comptabilité/ Finances Les recettes d’un établissement médico-social
- Quelles sont les recettes d’un établissement médico-social ?
- Comment améliorer les recettes de l’établissement ?
- La nécessité d’un suivi rigoureux des recettes
- Vers l’importance du CPOM et du projet d’établissement L’EPRD : des recettes permettant de fixer le niveau de dépense de l’établissement
- Le calendrier budgétaire
- La construction d’un EPRD
- Approbation de l’EPRD
- L’exécution budgétaire (du budget à la comptabilité)
- La clôture de l’exercice comptable et la constatation du résultat Les différents types de dépenses d’un établissement médico-social
- Les dépenses d’exploitation
- Les dépenses liées aux investissements Différencier la situation budgétaire et la situation financière de l’établissement
- Qu’est ce qu’une situation budgétaire dégradée et comment y remédier ?
- Comment faire face à une situation financière fragile Le plan de retour à l’équilibre (PRE) d’un établissement médico-social
- Définir et analyser les causes de la dégradation de la situation
- Alerter les différentes parties prenantes (Interne et externe)
- Analyser les finances de votre établissement
- L’importance des autorités de tarification
- L’implication des équipes
Exercice
2024
Code de formation
4.11
Nature
AFN
Organisé par
PARTULA CONSULTANTS
Durée
7 heures
Typologie
Formation continue ou Développement des connaissances et des compétences
