Le management agile
Contexte
Les cadres contribuent pleinement à la mise en oeuvre des grandes évolutions du secteur sanitaire et social. Ils sont des acteurs incontournables pour accompagner leurs équipes face aux nombreux changements qui s’opèrent et notamment face à la complexité des problématiques et des projets associés qui sont à conduire. Face à de nouveaux enjeux institutionnels et liés à l’évolution des attentes des collaborateurs, le manager doit évoluer dans ses pratiques. Basées notamment sur les principes d’adaptation permanente, de développement de la coopération, d'augmentation de l'autonomie et des compétences, les méthodes agiles prennent aujourd’hui toute leur place. Cette formation permettra aux professionnels en situation d’encadrement de développer leur agilité managériale et d’accompagner leurs équipes vers l’agilité et l’intelligence collective, remettant ainsi la qualité de vie au travail au coeur des préoccupations de chacun.
Objectifs
- Définir le mode de management agile.
- Développer ses compétences d’agilité de manager.
- Favoriser la prise d’initiatives et le travail collaboratif dans son équipe.
- Développer la coopération et soutenir son équipe.
Renseignements complémentaires
Modalité pédagogique : Présentiel ou distanciel
Nombre de stagiaires : De 8 à 15 participants
Coût pédagogique : Financé sur fonds mutualisés ANFH (crédits régionaux)
Personnels médicaux : Financement sur les plans DPCM des établissements adhérents
Programme
JOUR 1
- Origines et évolutions de l’agilité dans les organisations.
- Identifier et s’approprier les principes de la notion d’agilité managériale.
- La posture du manager agile.
- Passer d’une posture de leader charismatique à une posture de team-leader, centré sur l’équipe, le patient, l’organisation.
- Devenir un facilitateur et un promoteur de réflexion, contribuer à l’épanouissement de ses collaborateurs.
- Créer un environnement favorable à la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.
- Être un manager pédagogue et force d’exemple.
JOUR 2
- Développer l’esprit d’équipe.
- Développer l’implication et l’engagement de chacun au sein de l’équipe en donnant du sens.
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
- Mobiliser et fédérer son équipe autour d’une vision partagée.
- Manifester sa confiance.
- Synchroniser le travail de ses collaborateurs.
- Savoir identifier les attitudes encourageant la coopération au sein de l’équipe.
- Créer des synergies pour faire émerger les talents.
- Instaurer la culture du feed-back.
- Capitaliser l’expérience.
- S’orienter vers une organisation apprenante.
Public
Tous professionnels en situation d'encadrement (cadre ou faisant-fonction) quelle que soit la filière
Exercice
2024
Code de formation
AFR 3.04
Nature
AFR
Organisé par
Formavenir Performances
Durée
14 heures
Typologie
Formation continue ou Développement des connaissances et des compétences