Le management intergénérationnel

Programme indicatif

Décrypter les caractéristiques propres à chaque génération et leurs attentes

• Tableau synoptique des différences de générations.
• Impacts politique, historique, sociologique, démographique, comportemental sur les générations X, Y, Z.
• Portrait des générations dans les organisations (baby-boomers, génération X, génération Y, génération Z).

Identifier les évolutions du comportement au travail à travers le temps et la transformation de la société

• Décryptage du cadre de référence entre les collaborateurs selon leur âge et leur sexe.
• Analyse des représentations du travail, des rapports à l’organisation, à l’autorité entre les professionnels.
• Les codes sociaux et les besoins individuels en lien avec leur motivation.
• Les types d’engagement au travail : héroïque, enchanteur, pratique ou résistant. Identifier les différents types de management et son type d’appartenance
• Enjeux majeurs dans le management intergénérationnel : le rôle du manager.
• Management de la différence.
• Managers congruents.
• Éthique managériale et son impact sur les générations.

Adapter son style de management en fonction de son/ses interlocuteur(s)

• Relation du management adaptée.
• Opportunités du management intergénérationnel.
• 4 leviers d’action pour les managers.
• Comportements individualistes.
• Codes de communications des jeunes (réseaux sociaux, etc.).
• « Plaisir » au travail.
• Cohésion d’équipe.
• Posture de leadership.
• Actions vertueuses.

Gérer les tensions intergénérationnelles dans une équipe

• Gestion des tensions et des conflits.
• Capitalisation des différences pour développer l’efficacité collective et le partage des valeurs.