Module n°13 : Module 13 : Le management à distance

JOUR 1 : Défis et spécificités du management à distance (ses contraintes et ses opportunités)

• Le Management à distance : de quoi parle-t-on ?
• Les mutations du secteur et des modalités d’organisation
• Les stratégies liées au Management à distance
• Quels risques de l’hybride par rapport au management dit « traditionnel »
• Quelles opportunités par rapport au management dit « traditionnel » ? Utiliser à bon escient les outils de management à distance
• Les outils de Management à distance
• Ateliers

JOUR 2 : Animation d’une équipe à distance / Accompagnement de la performance

• La démarche de pilotage d’une équipe à distance
• Le leadership du Management à distance et la relation de confiance avec ses collaborateurs
• Pour une légitimité du manager à distance : le processus de l’autonomie du collaborateur
• La démarche d’accompagnement des collaborateurs
• La posture de la relation à distance

Animation d’une équipe à distance / L’appartenance et l’efficacité collective

• Une relation particulière avec le collaborateur
• Une appartenance collective
• Des outils de suivi à imaginer
• L’animation d’équipe(s) à distance
• L’animation d’une conférence téléphonique ou Visio conférence