Dispositif QVT

.Analyse de la demande et définition du groupe projet interne -Constituer un groupe paritaire pour mettre en dialogue différents acteurs impliqués 2.Diagnostic du besoin d’accompagnement QVT -Evaluer le niveau de maturité et les axes de progrès -Partager un langage commun et un socle de connaissance sur la QVT -S’approprier les outils pour favoriser les échanges sur le travail -Mettre en application les connaissances

1. Rédaction par le cabinet d’une note de cadrage du besoin d’accompagnement QVT -Formaliser les enseignements du diagnostic -Définir les objectifs de la politique QVT à mettre en place 4.Evaluation de la démarche et capitalisation Points forts de l’intervention Une approche sur mesure, au plus près de la réalité de l'établissement.
   • Une reflexion commune et coconstruite sur les déterminants de la QVT propes à chaque établissement .
   • La QVT pensée comme une démarche globale d’amélioration continue pilotée et portée à un niveau stratégique et déclinée au sein des services au travers d'actions concrètes.
   • Une démarche qui permet de mobiliser, responsabiliser et autonomiser toutes les parties prenantes.
   • Le programme sera adapté au regard du contexte et des enjeux de chaque établissement