Gestion et conduite de projets

JOUR 1 Maitriser la méthodologie de projet

• Les différentes phases d’un projet.
• La démarche projet.
• Définition et le choix des objectifs.
• Fiche projet, fiche de lancement. Savoir organiser un projet
• Les phases et enjeux d’un projet.
• La prévision de la charge de travail et planification.
• Le calcul des risques en amont. Utiliser des outils de planification et de suivi de projet
• Principes d’élaboration d’un diagramme (Pert, de Gantt,..) Utilisation d’un logiciel de gestion de projet
• Elaboration du budget prévisionnel.

JOUR 2 Appliquer les méthodes de conduite de projet dans son milieu de travail

• La construction d’un plan d’action.
• Les tableaux de bord.
• Le choix d’indicateurs de performance et de résultat.
• Les réunions de suivi, le reporting.
• L’évaluation du projet. Présenter son projet et communiquer
• L’élaboration d’un plan de communication.
• La présentation de son projet. Manager l’équipe projet
• Travailler en équipe projet.
• Le leadership dans le cadre d’un projet.
• La motivation d’équipe.

Modalités pédagogiques: La formation s’appuie sur les projets en cours ou à venir et leur analyse pour faire monter en puissance les savoirs et compétences individuelles et collectives en méthodologie de projet dans un contexte de mutation continue.  Apports théoriques et méthodologiques  Exercice d’élaboration d’une fiche projet sur la base des projets à mener en réel  Travaux en sous-groupe  Mise en pratique sur les projets des participants : plan d’action, tableau de bord, indicateurs